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    2011人力资源管理师备考讲义绩效管理(1)
    来源:华师人力资源培训网 作者:KK 日期:2013年05月08日 访问次数:

    第一部分、绩效管理系统设计

      绩效管理系统设计可分为五个阶段:

      1)准备阶段

      2)实施阶段

      3)考评阶段 

      4)总结阶段

      5)应用与开发阶段

      一 准备阶段 

      准备阶段的四个基本问题:

      考评的参与者是哪些?

      采用什么方法? 

      如何衡量绩效?

      组织怎样实施绩效管理的全过程?

      () 考评的参与者是哪些?

      1 五类可能的考评参与者:

      1)上级考评

      2)自我考评

      3)同级考评

      4)下级考评

      5)外人考评:如客户考评

      2 具体考评人员由哪些人组成,取决于三种因素:

      被考评者的考评类型

      考评的目的:

      如果为了提高员工业绩,应以主管考评为主;

      如果为了培训开发人才,应在主管考评的同时,进行自我考评和同事考评

      考评指标和标准

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